Consideraciones para Proyectos TI

1. Metodologias

1.1 ¿Se tiene definida una metodología formal para la planeación, desarrollo y puesta en marcha de los proyectos TI ?

• Metodología que defina los componentes principales de un proceso de software, que considere sus fases, las actividades principales y de soporte involucradas, roles y responsabilidades y herramientas de apoyo al ciclo de vida. Ejemplo: Metodología tradicional (RUP (Rational Unified Process); MSF (Microsoft Solution Framework); Modelo de la espiral), Metodología ágil: Scrum, XP (Extreme Programming)

1.2 ¿Se cuenta con arquitectura(s) de referencia para los sistemas de información?

• Plantilla para orientar el bosquejo de otras arquitecturas más específicas bajo parámetros, patrones y atributos de calidad definidos.

2. Portafolio de proyectos TI

2.1 ¿Se tiene identificado un portafolio de los proyectos realizados en T.I?

• Por lo menos, un listado de todos los proyectos ejecutados; la duración; el presupuesto; los responsables; y los documentos asociados

2.2 ¿Existen guías de ajuste que permitan aplicar sólo los procesos relevantes según las características del proyecto?

3. PMO

3.1 ¿Existe alguna función de T.I. o de la organización que planifique, de seguimiento y genere reportes sobre el estado de los proyectos T.I?

• Algo como una PMO; o equipo encargado de la gestión de proyetos de TI

3.2 ¿Existe alguna herramienta o software para el control y seguimiento de las actividades de los proyectos TI?

• Herramienta en la que se muestre el proyecto, requerimientos o actividades del proyecto, y el seguimiento o control sobre los mismos