1.1. Ciclo de vida de la adopción de Scrum

Scrum está diseñado para funcionar en proyectos de cualquier tamaño, por lo que, haciendo algunos ajustes a lo explicado en las anteriores secciones, puede ser utilizado en grandes proyectos. A continuación, se encuentra el detalle de cada uno de los elementos que deberían considerarse como parte de la adopción de Scrum en la organización.

1.1.1. ¿Implementar o adoptar Scrum?

Scrum consiste más en un cambio cultural que solo en implementar herramientas o técnicas, así que es erróneo pensar en la “implementación” de Scrum, lo más apropiado es hablar de “Adopción”.

Para la adopción se requiere poner en marcha las prácticas, realizar experimentos y realizar ajustes al marco de trabajo según las necesidades cambiantes de la organización.
Se requiere además el apoyo de toda la organización, para fortalecer una cultura orientada hacia lo ágil, basada en la simplicidad, el valor y el alto rendimiento que se necesita para la gestión de proyectos modernos.
La transformación ágil basada en Scrum va más allá de realizar reuniones time-box o ejecutar prácticas técnicas, pues es importante tener en cuenta en el ámbito de la organización:

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1.1.2. Ciclo de vida de la adopción de Scrum

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1.1.3. Componentes típicos de la adopción de Scrum

Definir y priorizar el backlog

Similar a lista de producto, en un proyecto de adopción Scrum, el Backlog es la lista ordenada de todas las tareas y requerimientos que pueden ser necesarios en adopción.

Esta fase consiste en definir y priorizar las tareas y temas que hacen parte del Backlog según las 7 épicas definidas en la fase anterior (Clima laboral y entorno de trabajo, automatización y procesos, Motivación y desarrollo del equipo, etc.).
El Consultor Scrum es el responsable del Backlog, incluyendo su contenido, disponibilidad y ordenación.
El Backlog evoluciona a medida que el entorno en el que se adopta Scrum también lo hace.
Los cambios a los elementos del Backlog dependen principalmente de los cambios a las reglas y objetivos de negocio, condiciones del mercado o la tecnología, y el avance que muestre el entorno de adopción.

Nota: Los resultados más importantes de esta fase son: el Backlog Priorizado, que incluye lo necesario para la adopción Scrum, en conjunto con el mapa de ruta de la adopción (muy parecido al cronograma de entregas de un producto).

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Desarrollo de la adopción

En esta fase se ejecutan los elementos que ya se priorizaron previamente. Tal como se realiza en el desarrollo de un producto, se realiza una Reunión de Planificación del Sprint, para lo cual el Consultor Scrum debe reunirse con el equipo de adopción para desglosar el trabajo por realizar a fin de distribuir las diferentes responsabilidades.

También se realiza la reunión de Revisión del Sprint, que es donde se revisará con las partes interesadas el avance del proyecto de adopción, además de la Reunión de Retrospectiva del Sprint.

Nota: Es válido que se aborden varias épicas en paralelo, por lo que será necesario planificar con cuidado para evitar fallas, incumplimientos o falsas expectativas con las partes impactadas.