¿Por qué fallan los proyectos de adopción de Scrum?

LaAdoptar mayoríaScrum dees un proceso complejo dadas las múltiples interacciones que se dan en el camino para alcanzar el objetivo del producto. A continuación, se recopilan algunas cuestiones planteadas por diversos autores que contemplan aquellos obstáculos que afectan untanto el proceso de adopción de Scrum como el buen sostenimiento del cambio a lo largo del tiempo,tiempo.

suelen

Relacionadas con el recurso humano

• Colaboración: en algunos equipos Scrum se puede percibir una falta de colaboración entre los desarrolladores, principalmente cuando la labor de un desarrollador debe ser validada por otro, en estos casos los desarrolladores a cargo de carácterla internoelaboración del producto tienden a omitir detalles sobre las posibles falencias del diseño o el desarrollo del producto a los responsables de su validación. Otra situación en la que se corre un alto riesgo de tener una baja colaboración es dentro de los equipos remoto, por lo que la selección de las estrategias y directamenteherramientas relacionadosde comunicación son ndamentales para evitar este tipo de incidentes.
• Entrenamiento: el entrenamiento se convierte en problema principalmente cuando se vincula personal nuevo a proyectos de alta complejidad, que terminan requiriendo altos tiempos de entrenamiento para familiarizarse con aspectosel humanos:
  sistema,

  Noes bastarecomendable buscar el equilibrio entre personal experto y personal nuevo y diseñar estrategias de formación que incluyan mentorías por parte de los expertos, esto puede reducir considerablemente el tiempo de aprendizaje de los nuevos desarrolladores en el equipo.

• Falta de responsabilidad: puede ocurrir que durante el proyecto de adopción se empiece a generar una deuda técnica que se transfiere constantemente al siguiente Sprint sin que se responsabilice a alguien de dichas tareas retrasadas, por lo que es importante evitar que la auto-gestión genere problemas de falta de supervisión que al final se traduzca en demoras o incluso la suspensión del proyecto de adopción de Scrum.

Relacionadas con tenerel buenasproceso

ideas

• Uso del marco de trabajo: Scrum plantea ceremonias, artefactos, emisores de información, etc. que pueden considerarse por algunos desarrolladores como insuficientes, de poco valor o de difícil cumplimiento debido a los procesos de la organización, por lo que es fundamental el trabajo colaborativo de todos los miembros del equipo Scrum para encontrar los espacios y contarcanales conadecuados tecnologípara que los parámetros trazados por el marco de trabajo se adopten adecuadamente.
• Documentación: dado que Scrum es un marco de trabajo ágil, muy posiblemente se realice una simplificación en la información documentada que suele llevarse dentro de la organización, algunas veces en el afán de simplificar se omite información relevante, por lo que es importante analizar los cambios que se van a adecuada,realizar y el impacto que tendrá dicho cambio dentro de la operación de la organización.
• Planeación de los proyectos: una mala planeación y estimación del proyecto puede generar problemas muy graves, pues else factorpueden conrealizar másplaneaciones pesopoco sonrealistas lasque personas.
  a la final se reflejan en demoras y déficit de recursos.

Ambiente

Factor	Porcentaje
Resistencia al cambio	60%
Limitaciones de los sistemas en uso	42%
Falta de compromiso de los ejecutivos	37%
Falta de apoyo a nivel ejecutivo	39%
Expectativas no realistas	35%
Falta de un equipo multifuncional	33%
Equipo y habilidades inadecuadas	31%
Falta de involucramiento del personal	19%
Alcance del proyecto demasiado limitado	17%

La mayoría de obstáculos que afectan un buen sostenimiento del cambio a lo largo del tiempo, suelen ser de carácter interno y directamente relacionados con aspectos humanos:

No basta con tener buenas ideas y contar con tecnología adecuada, pues el factor con más peso son las personas.