Agilidad

Agilidad

La agilidad es una mejor manera de resolver problemas complejos, con enfoque en la generación de espacios de colaboración, confianza e innovación.

La habilidad para aplicar estas técnicas de trabajo está determinada por el hecho de que los equipos de trabajo sean multifuncionales, enfocados en el cliente y autogestionados, lo cual contribuye de forma eficiente a generar estrategias enfocadas al cambio, permitiendo identificar rápidamente la mejora en los procesos; haciendo que se defina y construya el producto de acuerdo con las necesidades de la empresa y del cliente. Por lo general todos los métodos ágiles están diseñados para que el equipo de trabajo realice el trabajo de manera incremental e iterativamente.

CulturaBeneficios Ágilde practicar la agilidad

La

cultura
• ágilMayor o tambiésatisfacción llamadadel Culturacliente: AgileEl consistecliente está continuamente involucrado en trasformarel proceso de desarrollo y puede ver y guiar la maneraevolución del producto.
• Entrega más rápida: Al desglosar el desarrollo del producto en iteraciones manejables, se puede entregar valor más rápidamente y con mayor frecuencia.
• Mayor calidad del producto: Con la retroalimentación continua y la posibilidad de trabajar,realizar adoptandocambios metodologíasdurante el proceso, es más probable que permiten reducir la complejidad y focalizar el trabajoproducto enfinal lacumpla creación de productos o servicios de valor, que satisfagancon las necesidadesexpectativas del cliente.
La
• culturaAumento agilede tienela comomoral objetivodel hacerequipo: que losLos equipos deágiles trabajosuelen seestar potencialicenmás motivados y comprometidos con el finproducto, deya obtenerque resultados en periodos de tiempotienen más cortoscontrol sobre su trabajo.
• Mejor manejo de la incertidumbre y dinámicos,el orientadoscambio: Las prácticas ágiles se adaptan bien a lalos excelencia,cambios, laya competitividadsea en los requisitos del cliente o en las condiciones del mercado.

Desafíos al adoptar prácticas ágiles

• Cambio cultural/resistencia al cambio: La adopción de prácticas ágiles puede requerir un cambio cultural significativo, especialmente en organizaciones más tradicionales.
• Requiere compromiso y la colaboración continua del cliente: No todas las organizaciones o clientes están preparados para este nivel de involucramiento.
• Es difícil de planificar a largo plazo: Debido a su naturaleza adaptable, la planificación a largo plazo (años) puede ser un desafío usando marcos ágiles.
• Falta de experiencia o formación en métodos ágiles: Si los miembros del equipo.
  equipo no

  Existenestán varias diferencias entre “Ser” y “Hacer” Ágil, por un lado, en el “Hacer” nos encontramosfamiliarizados con laslos prácticas,marcos ágiles, pueden tener dificultades para adaptarse a las ceremoniasnuevas (eventos) y los roles, por otro lado, el “Ser” se enfoca más en la mentalidadformas de lastrabajar.

personas,

la colaboración, el centrarse en el cliente y en fomentar los valores y principios en los equipos ágiles. Así que existen varias organizaciones que hacen ágil, y otras que son ágiles.

Recuerda que debería existir un poco de ambas en una correcta adopción de Scrum, así que no debes centrarte sólo en una o en otra.