4.2 - El Product Owner y los eventos

El Product Owner en la Planificación del Sprint

• Facilita el evento, asegurando que se cumplen 3 objetivos: ¿por qué este Sprint es valioso?, ¿qué se puede terminar (done) en este Sprint?, ¿cómo se realizará el trabajo elegido?
• Brinda información clara y precisa sobre el trabajo que se pueda terminar este Sprint
• Aclara las dudas en torno a las expectativas de las partes interesadas en el trabajo de este Sprint
• Define el Sprint Backlog y el Sprint Goal según la sesión con el equipo durante este evento

El Product Owner en el Daily

Nota aclaratoria: Si el Product Owner está trabajando activamente en los elementos del Sprint, entonces participa como un Developer, de lo contrario no participa en este evento.

El Product Owner durante el desarrollo del Sprint

• Agrega elementos al Product Backlog de acuerdo a las prioridades y expectativas de las partes interesadas.
• Realiza el refinamiento de los elementos del Product Backlog a partir de las sesiones de trabajo con el cliente y/o partes interesadas.
• Resuelve las dudas a los Developers sobre el trabajo que esta en desarrollo (WIP).

El Product Owner en la Revisión del Sprint

• Facilita y dirige el evento
• Asegura que el progreso respecto al Objetivo de Producto es discutido en esta sesión
• Asegura que las partes interesadas clave participen de la sesión.
• Discute el Product Backlog tal y como está.
• Proyecta el objetivo y las fechas de entrega probables basándose en el progreso hasta la fecha (si es necesario).
• Suele hacer la verificación del incremento de acuerdo a lo planificado (criterios de aceptación + DoD)

El Product Owner en la Retrospectiva del Sprint

• Participa en la inspección de cómo fue el último Sprint con respecto a los individuos, las interacciones, los procesos, las herramientas, y su Definición de terminado (DoD).
• Participa de la identificación de lecciones aprendidas
• Participa en identificar las suposiciones que los llevaron por el mal camino y se exploran sus orígenes, lo que fue bien durante el Sprint, los problemas que encontró, y cómo esos problemas fueron (o no fueron) resueltos.
• Puede sugerir la ampliación de la Definición de terminado (DoD) para mejorar la calidad del producto.